張君婷在講話中對鋼鐵集團上半年工作成績給予充分肯定，對鋼鐵戰(zhàn)士的辛勤付出致以誠摯的敬意和衷心的感謝。
張君婷強調(diào)，黨的二十屆三中全會緊緊圍繞推進中國式現(xiàn)代化主題擘畫了進一步全面深化改革戰(zhàn)略舉措，吹響了新時代矢志不渝將改革開放進行到底、同心協(xié)力推進中國式現(xiàn)代化建設(shè)、譜寫民族復興偉業(yè)歷史新篇章的沖鋒號。鋼鐵集團要深刻領(lǐng)會和把握進一步全面深化改革的主題、重大原則、重大舉措、根本保證，牢牢把握黨中央關(guān)于進一步全面深化改革的重點任務(wù)，把學習貫徹黨的二十屆三中全會精神與學習貫徹習近平總書記關(guān)于全面深化改革的一系列新思想、新觀點、新論斷和視察天津重要講話精神貫通起來、結(jié)合起來，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，發(fā)揮自身產(chǎn)業(yè)多元、業(yè)態(tài)協(xié)同的優(yōu)勢，以實際行動跑出高質(zhì)量發(fā)展加速度。張君婷指出，上半年，鋼鐵集團堅定數(shù)智化轉(zhuǎn)型綠色低碳高質(zhì)協(xié)同發(fā)展主線，圍繞“穩(wěn)、攻、進、合、新”要求，迎難而上，開拓進取，保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢。鐵鋼軋一體化、產(chǎn)銷研一體化持續(xù)深化，多項指標取得歷史突破。大市場、大營銷戰(zhàn)略協(xié)同發(fā)力，國際國內(nèi)市場加快開拓，產(chǎn)業(yè)強協(xié)同邁出新步伐。下半年，面對鋼鐵行業(yè)持續(xù)深度調(diào)整，要聚焦高端化、智能化、綠色化“三化”主攻方向，優(yōu)結(jié)構(gòu)、提效率、拓市場、創(chuàng)增長，不斷增強企業(yè)核心競爭力。張君婷提出五點要求：認清形勢，凝心聚力，做足打持久戰(zhàn)準備。深化降本、增效兩大主題，牢固樹立“過緊日子”思想；以銷定產(chǎn)、以效定產(chǎn)、以現(xiàn)定銷，追求有質(zhì)量的經(jīng)營、有效益的發(fā)展；強化對標對表，持續(xù)改善提升關(guān)鍵指標，增強核心競爭力。穩(wěn)健經(jīng)營，夯實管理，筑牢企業(yè)發(fā)展防線。落實“多維度大安全”理念，始終把安全生產(chǎn)作為重點任務(wù)、核心問題來抓；守住環(huán)保防線，確保環(huán)保設(shè)備上線一臺達效一臺，全面提升能源資源綜合利用效率，打好藍天、碧水、凈土保衛(wèi)戰(zhàn)。協(xié)同發(fā)展，業(yè)務(wù)融合，增強團隊作戰(zhàn)能力。深化內(nèi)部協(xié)同，推動大營銷從傳統(tǒng)貿(mào)易模式向產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動協(xié)同轉(zhuǎn)變；產(chǎn)銷研一體化，瞄準“小高新精特”，加快提升高毛利和高附加值產(chǎn)品比例；合理把控采銷節(jié)奏，拓展優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，提高直銷客戶占比。質(zhì)量為先，誠信為本，打造榮程品牌金字招牌。推行全面質(zhì)量管理，降本提質(zhì)，促進品牌創(chuàng)建；強化產(chǎn)學研協(xié)同聯(lián)動，在質(zhì)量、效率、降本及數(shù)字化轉(zhuǎn)型上持續(xù)發(fā)力；聚焦優(yōu)勢人才，成立專項攻關(guān)小組，圍繞產(chǎn)品、關(guān)鍵設(shè)備開展橫向管理。擔當作為，求真務(wù)實，鍛造無往不勝的鋼鐵戰(zhàn)隊。保持戰(zhàn)略定力，統(tǒng)一目標共識；落實精細管理，以工作效率、資金利用效率、協(xié)同效率為切入點，全面提升創(chuàng)效能力；堅持底線思維，堵住經(jīng)營“出血點”。張君婷鼓勵全體鋼鐵戰(zhàn)士牢牢把握新發(fā)展階段，錨定奮戰(zhàn)目標，保持銳意創(chuàng)新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣，堅定信心、奮勇向前，打贏2024攻堅戰(zhàn)！
陸才垠在大會上作了題為《穩(wěn)中求進、追精求強、融合協(xié)同、固本拓新》的工作報告。他指出，上半年鋼鐵集團全面貫徹落實黨的二十大精神和“兩會”精神，按照張榮華主席、集團董事會年度工作部署，貫徹集團發(fā)展宗旨、發(fā)展五項原則、“226”方針、“12345”發(fā)展戰(zhàn)略總綱，以“穩(wěn)中提質(zhì)、進中提效”為中心，堅守安全、環(huán)保、質(zhì)量成本生命線，產(chǎn)、供、銷、研、財一體化協(xié)同聯(lián)動，降本增效、創(chuàng)新發(fā)展，經(jīng)營發(fā)展再上新臺階。陸才垠強調(diào)，下半年鋼鐵集團將堅持貫徹“四一”原則，繼續(xù)以“穩(wěn)中提質(zhì)、進中提效”為中心，緊盯“安全、環(huán)保、質(zhì)量成本”三條生命線，練內(nèi)功、提本領(lǐng)，強研發(fā)、調(diào)結(jié)構(gòu)，重融合、促協(xié)同，強基礎(chǔ)、重培訓，嚴格執(zhí)行全年預(yù)算，全力確保完成下半年決戰(zhàn)決勝。重點做好以下工作：練內(nèi)功，提本領(lǐng)，精益求精，勇爭行業(yè)一流。充分發(fā)揮裝備設(shè)備狀態(tài)性能大幅提升優(yōu)勢，強化行業(yè)對標，聚焦指標優(yōu)化提升。強研發(fā)，調(diào)結(jié)構(gòu)，聚焦主賽道，鍛造核心競爭力。重點關(guān)注“小高新精特”，圍繞新質(zhì)生產(chǎn)力、新型工業(yè)化，聚焦新賽道，打造新材料基地。重融合，促協(xié)同，產(chǎn)銷直通，大營銷建設(shè)走深走實。加強與融誠物產(chǎn)的融合與協(xié)同，強化大營銷機制體制建設(shè)，共同拓展采購渠道，提升采購能力，共同拓展品種開發(fā)，提高市場拓展能力，持續(xù)推進大營銷走向深入。強基礎(chǔ)、重培訓，深化管理服務(wù)，團隊建設(shè)再上新臺階。持續(xù)以干部隊伍建設(shè)為重點，轉(zhuǎn)作風、樹形象、敢擔當、提效能，各級領(lǐng)導干部及專業(yè)職能處室要深入一線，寓管理于服務(wù)之中。持續(xù)以創(chuàng)建“六型班組”為抓手，深入挖掘“細胞”創(chuàng)新創(chuàng)效潛力，進一步提升班組管理水平和團隊素質(zhì)。
