編者按：

8月31日，集團黨委發(fā)出號召，要求集團系統(tǒng)廣大黨員干部帶頭學(xué)習(xí)貫徹《團結(jié)共進 合力前行——榮華主席致全體榮程家人一封信》，要帶頭學(xué)、當(dāng)先鋒，深入交流研討，撰寫學(xué)習(xí)體會；要帶頭悟，明方向，把握準、領(lǐng)悟透、理解好榮華主席的戰(zhàn)略部署和深切期待，立足各自崗位，明確努力方向；要帶頭干，做貢獻，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，打好攻堅戰(zhàn)、保衛(wèi)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，上下一心，勇毅前行，再創(chuàng)佳績。

集團系統(tǒng)各級黨組織和全體黨員以多種形式第一時間開展學(xué)習(xí)交流，迅速掀起學(xué)習(xí)熱潮。大家紛紛表示，要按照榮華主席部署要求，充分發(fā)揚“自強不息、奮斗不止、永不言敗”的榮程精神，落實“九字”方針，同心同向，攻堅克難，奮勇爭先，為打造百年綠色榮程、奮力譜寫中國式現(xiàn)代化榮程篇章貢獻積極力量。

下面，分享交流部分黨員干部的學(xué)習(xí)體會。

榮華主席的致信既是對榮程家人的深切關(guān)懷，也是一份激勵鞭策。作為國際貿(mào)易公司負責(zé)人，我將帶頭深刻領(lǐng)會榮華主席戰(zhàn)略部署，抓好貫徹落實，按照張穎總經(jīng)理相關(guān)要求，團結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員干部職工，瞄定既定目標，主動出擊，搶抓機遇，奮力完成全年各項工作任務(wù)。 

抓隊伍，鼓干勁。以學(xué)習(xí)研討榮華主席致信精神為契機，采取多種有效宣傳教育手段，進一步提升黨員干部職工責(zé)任感、使命感，引導(dǎo)大家堅定信心，迎難而上，擔(dān)當(dāng)作為。

抓協(xié)同，促創(chuàng)新。再生鋼鐵經(jīng)營要圍繞轉(zhuǎn)模式、強服務(wù)、深挖掘、精品種，謀求攻堅突破，實現(xiàn)提質(zhì)增效；大宗貿(mào)易要堅持創(chuàng)新服務(wù)增效益，完善菜單化服務(wù)，積極推進國際進口業(yè)務(wù)以及化工類產(chǎn)品業(yè)務(wù)經(jīng)營；生活資料業(yè)務(wù)，要依托紅酒、凍肉、海產(chǎn)品市場渠道經(jīng)驗，積極打造成具有自身經(jīng)營優(yōu)勢的拳頭產(chǎn)品。

抓管控，強支撐。嚴格落實集團有關(guān)風(fēng)控管理，強化業(yè)務(wù)全過程動態(tài)監(jiān)控。以拓寬融資渠道為重點，探索融資獎勵機制。

展望未來，我們將以“九字”方針為指導(dǎo)，發(fā)揚榮程精神，以狹路相逢勇者勝的決心信心，開拓進取，勇攀高峰，打好打勝高質(zhì)量發(fā)展攻堅戰(zhàn)、保衛(wèi)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，以優(yōu)異成績向建國75周年獻禮。

日前，我認真學(xué)習(xí)了榮華主席致全體榮程家人的一封信，感觸很深。

當(dāng)前，國內(nèi)經(jīng)濟形勢錯綜復(fù)雜，中國經(jīng)濟正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，民營企業(yè)也面臨著嚴峻的市場環(huán)境。作為文健集團的領(lǐng)導(dǎo)干部，我將嚴格按照榮華主席提出的“精、質(zhì)、量、新、快、高、聯(lián)、特、守”九字方針，帶領(lǐng)干部員工敢字為先，干字當(dāng)頭，創(chuàng)新競進，勇?lián)厝?，依托榮程大平臺，充分發(fā)揮文健集團的品牌優(yōu)勢、基地優(yōu)勢、平臺優(yōu)勢和空間優(yōu)勢，以市場和客戶為中心，全方位落實“人的全生命周期”管理，努力實現(xiàn)業(yè)務(wù)的全面合力，找到降本增效的增長點，構(gòu)建服務(wù)于新型消費的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，奮力走出一條具有榮程特色、符合文健集團發(fā)展的創(chuàng)新之路。

“自強不息、奮斗不止、永不言敗”這十二字的企業(yè)精神，凝聚著千萬名榮程人的信念與決心。我將和文健集團上下一心，按照榮華主席部署要求，堅持以市場為導(dǎo)向，注重首創(chuàng)精神，優(yōu)化產(chǎn)品策略，確保盈利增長與風(fēng)險控制并重，同心同行，攜手前行，為打造百年綠色榮程不懈奮斗。

按照集團要求，我認真學(xué)習(xí)了榮華主席致全體榮程家人的一封信。信中回顧了集團十年發(fā)展取得的輝煌成就，指出當(dāng)前面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，并提出了應(yīng)對策略，為我們在新一輪行業(yè)周期調(diào)整和百年未有之大變局中開展工作指明了前進方向。

我自2006年進入榮程大家庭工作至今，先后經(jīng)歷了2008年的金融危機、2012-2015年鋼鐵行業(yè)步入持續(xù)下行周期、2020-2022年持續(xù)3年之久的疫情考驗，在這些危難關(guān)頭，榮程每次都能從容應(yīng)對、化險為夷，最終實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，依靠的究竟是什么？那就是“自強不息、奮斗不止、永不言敗”的榮程精神，正是這種精神，凝聚起榮程家人們?nèi)f眾一心、勇往直前的磅礴力量，創(chuàng)造了一個又一個輝煌。2024年，嚴峻復(fù)雜的外部環(huán)境又對我們提出考驗，我堅信在榮華主席的帶領(lǐng)下，以“榮程精神”為力量源泉，聚焦“精、質(zhì)、量、新、快、高、聯(lián)、特、守”九字方針，榮程家人們上下齊心，定能邁過這道坎，再一次續(xù)寫輝煌。

下一步，我將按照榮華主席對新能集團提出的“以‘新’取勝，成為榮程第二增長極”的工作要求，堅決貫徹落實完成好集團對新能集團下達的目標任務(wù)，弄懂吃透內(nèi)蒙當(dāng)?shù)丶爸苓厖^(qū)域氫能產(chǎn)業(yè)政策；廣泛與本地焦化、綠電制氫、煤礦企業(yè)等進行洽商，尋求合作布局加氫點位，最終在確保氫源穩(wěn)定、助力本地企業(yè)零碳運輸過程中，結(jié)成命運共同體，共建共享共贏。