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黨建陣地 - 榮程集團黨員干部學習貫徹榮華主席致全體榮程家人一封信體會交流(五)

2024-09-14 668

圖片關(guān)鍵詞


編者按:


8月31日,集團黨委發(fā)出號召,要求集團系統(tǒng)廣大黨員干部帶頭學習貫徹《團結(jié)共進 合力前行——榮華主席致全體榮程家人一封信》,要帶頭學、當先鋒,深入交流研討,撰寫學習體會;要帶頭悟,明方向,把握準、領(lǐng)悟透、理解好榮華主席的戰(zhàn)略部署和深切期待,立足各自崗位,明確努力方向;要帶頭干,做貢獻,充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用,打好攻堅戰(zhàn)、保衛(wèi)戰(zhàn)、持久戰(zhàn),上下一心,勇毅前行,再創(chuàng)佳績。


集團系統(tǒng)各級黨組織和全體黨員以多種形式第一時間開展學習交流,迅速掀起學習熱潮。大家紛紛表示,要按照榮華主席部署要求,充分發(fā)揚“自強不息、奮斗不止、永不言敗”的榮程精神,落實“九字”方針,同心同向,攻堅克難,奮勇爭先,為打造百年綠色榮程、奮力譜寫中國式現(xiàn)代化榮程篇章貢獻積極力量。


下面,分享交流部分黨員干部的學習體會。

張洪濤

榮程文健集團 黨支部書記
我仔細閱讀學習了榮華主席致全體榮程家人的一封信,從信中深深感受到了榮華主席強烈的責任感、使命感和家國情懷。榮程不僅僅是一個企業(yè),更是一個有溫度、有情懷、有擔當?shù)拇蠹彝ァ?nbsp;

回首榮程集團的發(fā)展歷程,是一部充滿挑戰(zhàn)與機遇的奮斗史。從創(chuàng)業(yè)初期的艱難起步,到如今的多元化、國際化發(fā)展格局,榮程人在祥青董事長、榮華主席的帶領(lǐng)下,始終將自身的發(fā)展融入到國家的發(fā)展大局之中,積極響應(yīng)國家號召,搶抓發(fā)展機遇,不斷推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。這種以國家利益為重、以社會責任為己任的精神,正是家國情懷的生動體現(xiàn)。


作為文健集團黨支部書記,我將團結(jié)帶領(lǐng)全體黨員干部職工繼續(xù)秉承家國情懷的精神內(nèi)核,以“精、質(zhì)、量、新、快、高、聯(lián)、特、守”九字方針為指引,堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平,不斷拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場空間,以更加堅定的信念、更加明確的目標和更加務(wù)實的行動,推動企業(yè)實現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展,為以提升新質(zhì)生產(chǎn)力推進中國式現(xiàn)代化的榮程實踐書寫新的篇章。

戈文淵

融誠物產(chǎn)集團
 電商公司黨支部書記 副總經(jīng)理

榮華主席的信札讓我認識到,身處新一輪行業(yè)周期調(diào)整和百年未有之大變局,作為電商公司的領(lǐng)導層責任之重大,任務(wù)之艱巨。 


下一步,電商公司將堅持市場化引領(lǐng),精準定位,穩(wěn)固“生命線”。積極爭取外部項目,跟進支付項目恢復進展,開辟遵化、無錫等四方平臺的業(yè)務(wù)和融資市場,提升拓展客戶能力、加速推進園區(qū)和類園區(qū)模式,通過各部門多途創(chuàng)效實現(xiàn)公司營收增長。要加快平臺化、協(xié)同化、數(shù)智化發(fā)展,勇創(chuàng)“價值線”??v深提升遵化礦產(chǎn)品交易平臺,橫向復制遵化模式開辟新四方項目;優(yōu)化供應(yīng)鏈金融條件,開拓新的金融機構(gòu),和現(xiàn)有金融產(chǎn)品形成互補;配合集團智慧物流項目推進基礎(chǔ)上,進一步把WMS升級+物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)運用到實際場景,形成人員降本、現(xiàn)場提效和管理風控雙賦能。通過各部門內(nèi)外聯(lián)動,達成“供應(yīng)鏈金融賦能+平臺定制化開發(fā)+O2O物流賦能”的一體兩翼模式,推動線上線下一體化發(fā)展。


上下同欲者勝,電商公司全體將充分發(fā)揚榮程精神、祥青精神,頑強拼搏,勇于擔當,堅決打好高質(zhì)量發(fā)展攻堅戰(zhàn)、保衛(wèi)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。

戰(zhàn)曉雨

榮程集團 數(shù)智化中心

規(guī)劃管理工程師

在集團黨委組織下,我認真學習了榮華主席致全體家人一封信,很受振奮。榮華主席在信中提出“九字”方針,為我們下一階段的工作指明了前進方向。


作為集團數(shù)智化建設(shè)團隊的一員,我將和團隊一起進一步深化“智云”平臺建設(shè),協(xié)同賦能各個部門,集約集團資源,完善創(chuàng)新新業(yè)務(wù)管理場景,實現(xiàn)集團統(tǒng)一化高效管理,并通過流程資源持續(xù)迭代優(yōu)化,高效賦能子集團業(yè)務(wù)發(fā)展;注重“智數(shù)”平臺開發(fā)建設(shè),強化數(shù)據(jù)質(zhì)量治理,筑牢核心數(shù)據(jù)基座,定制化看板開發(fā),精準賦能全集團各個點位的數(shù)據(jù)分析決策需求;利用平臺新工具,不斷推動榮程智能化、智慧化項目的全面落地,把數(shù)字化管理進一步落到實處,打造“智云、智運、智造”三智聯(lián)動模式。


榮華主席的這封信既是對過去工作的總結(jié),更是對未來奮斗的引航。我們要在榮華主席的帶領(lǐng)下,自強不息、奮斗不止、永不言敗,為推進集團數(shù)智化轉(zhuǎn)型綠色低碳高質(zhì)協(xié)同發(fā)展不懈奮斗。

吉滿剛

榮程鋼鐵集團 軋鋼廠

大棒車間生產(chǎn)技術(shù)員

我認真學習了榮華主席致全體榮程家人的一封信,感觸頗深。目前鋼鐵行業(yè)進入深度調(diào)整期,市場下行,我們正面臨嚴峻的考驗,作為榮程大家庭的一員,我深感責任重大。


作為軋鋼廠一線生產(chǎn)技術(shù)人員,在下一步的工作中,我將堅決貫徹落實好榮華主席工作部署要求,協(xié)助車間主任做好生產(chǎn)技術(shù)工作,嚴格貫徹“普碳鋼的成本,精品鋼的質(zhì)量”的理念,以降本增效和產(chǎn)品質(zhì)量提升為工作重點,立足本崗,以關(guān)鍵指標提升為切入點,推動生產(chǎn)流程優(yōu)化,嚴格生產(chǎn)工藝執(zhí)行,嚴控產(chǎn)品質(zhì)量,不斷提升高附加值產(chǎn)品市場占有率,不斷提高直供戶比例,提升客戶滿意度。我將持續(xù)加強專業(yè)技術(shù)的學習,不斷提升自身專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平。


我將充分發(fā)揚榮程精神、祥青精神,不忘初心,牢記使命,奮勇爭先,擔當作為,以鋼鐵之為促榮程之進,為打好打勝高質(zhì)量發(fā)展攻堅戰(zhàn)、保衛(wèi)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)貢獻力量,助力企業(yè)以優(yōu)異成績向新中國成立75周年獻禮。







|英文摘要|  Abstract

Rockcheck Group Party members and cadres learnt and implemented a letter from Chairman Ronghua to all Rockcheckers V


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