咬定目標鉚足干勁降本增效強化落實——榮程鋼鐵集團三季度總結表彰暨四季度工作部署會召開

2024-10-09 779

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10月8日，榮程鋼鐵集團召開2024年三季度總結表彰暨四季度工作部署會議。會上全面總結榮程鋼鐵集團三季度工作，安排部署四季度重點工作。榮程鋼鐵集團總經理陸才垠，榮程鋼鐵集團副總經理陳豐、鄒波、張杰、陳敬壽出席會議。榮程鋼鐵集團黨委書記柴樹滿主持會議。榮程鋼鐵集團廠處級以上領導、大學生代表、員工代表等參加會議。

陸才垠指出，三季度，鋼鐵集團認真學習貫徹《榮華主席致全體榮程家人的一封信》，全面落實分解榮華主席中秋節(jié)前慰問座談會上的各項工作部署，控成本、守底線、強工序、保質量、重研發(fā)、拓市場，多項生產經營指標取得新的突破，充分展現(xiàn)了鋼鐵戰(zhàn)士敢打硬仗、能打勝仗的優(yōu)良作風。四季度，全體干部員工要咬定目標不放松，瞄準標桿定措施，堅定不移推進降本挖潛工作。要堅定信心、苦練內功，發(fā)掘創(chuàng)新創(chuàng)效點。針對制約生產經營的重點難點，要結果導向想辦法找措施抓落實，強化一體化協(xié)同聯(lián)動，狠抓邊角細節(jié)管理。要突出“穩(wěn)、準、精、快”：煉鐵要穩(wěn)、煉鋼要準、軋鋼要精、職能處室要快。要堅持向八個方向要效益，全力打好四季度攻堅戰(zhàn)，決戰(zhàn)決勝2024，為2025年開好頭、起好步奠定基礎！

要恪守三條紅線，穩(wěn)健提升發(fā)展能力。安全方面堅持以安全標準化為手段，強化秋、冬季安全生產和冬季“五防”工作。重點做好秋冬季消防和管道設施的保溫防凍工作。環(huán)保方面緊盯超低排放標準，加大環(huán)保管理力度；強化水質監(jiān)管，加強生產用水平衡。質量方面加強質量基礎管理，強化品牌質量意識，嚴格工藝紀律，樹立榮程品牌形象。

要多措并舉降本挖潛，提升創(chuàng)效盈利能力。要堅定不移推行降本增效工作，聚焦關鍵指標提升和精細化組織生產，使各項指標再上新臺階。

要強化一體化協(xié)同，提高市場競爭力。采購端與生產緊密協(xié)作，與融誠物產大營銷聯(lián)動，提高資源獲得能力和市場判斷能力，降低采購成本。銷售端提高品種鋼比例，通過細分市場、細分客戶、細分產品，以個性化服務滿足客戶需求。

要推進點檢定修，夯實設備基礎管理。推進“精細化管理、標準化作業(yè)”，提升產品質量。嚴格備件上機管理，減少庫存資金占壓。以“大修保周期、技改必論證”為原則，做好2025年大中修、技改項目規(guī)劃。

要啟動年度預算，指導明年生產經營。各系統(tǒng)要認真梳理2024年預算執(zhí)行中的不足和缺陷，按照集團預算大綱的要求，科學編制2025年預算和經營計劃。

要強化基礎管理，打造鋼鐵一流隊伍。通過不斷學習來提升業(yè)務能力，以問題牽引學習，以學習指導實踐。重點培養(yǎng)干部員工處理棘手矛盾、應對突發(fā)事件、駕馭復雜局面的能力。探索嘗試更符合生產一線的薪酬績效激勵機制。

陳豐在講話中表示，全體干部員工要繼續(xù)深化“產供銷一體化”，抓好安全環(huán)保、成本、質量三條生命線，以利潤最大化為中心，把握市場回調機遇，邊算邊干，先算后干，要強保障、增渠道，向采購優(yōu)化要效益；要抓指標、攻消耗，向成本優(yōu)化要效益；要重服務、嚴質量，向產品結構要效益；要強謀劃、爭一流，向對標提升要效益。

三季度，鋼鐵集團涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理工作者和先進集體。大會對這些個人和集體進行了表彰。鄒波宣讀表彰決定。

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