6月11日，榮程集團董事會主席張榮華一行到赤峰九聯(lián)煤化公司調研指導工作并召開座談會。榮程集團顧問張震，榮程集團黨委書記、融誠物產(chǎn)集團總經(jīng)理張穎，榮程集團副總裁陸才垠，榮程鋼鐵集團副總經(jīng)理、融通物貿(mào)公司經(jīng)理高玉科參加。赤峰九聯(lián)總經(jīng)理許志軍陪同調研并匯報相關工作。
張榮華主席走進員工食堂、職工宿舍，隨后深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解職工生活、廠區(qū)生產(chǎn)等情況。
張榮華主席在座談會上表示，為了更好地應對市場變化，強化自主經(jīng)營意識，推動高效運行,提高盈利能力，對九聯(lián)煤化組織架構進行調整，希望赤峰九聯(lián)團隊在以下七個方面加強提升。
一是多讀書，做到學以致用，將知識轉化為生產(chǎn)力。通過讀書學習，探討交流分享，要干字在先，更要敢于想象、敢于挑戰(zhàn)，敢于突破，敢于突圍，利用學識解決管理中存在的問題。二是用文化聚心聚力。提升黨建水平，用數(shù)字化提升、豐富員工業(yè)余生活，更要與園區(qū)黨委、工會及周邊企業(yè)聯(lián)通交流。三是要在人、機、料、法、環(huán)上提升經(jīng)營管理。在經(jīng)營過程中找好平衡關系，找好協(xié)同關系，達到共生、共和。四是在財務方面要學會算賬，做到邊際成本最優(yōu)，現(xiàn)金流為正，從時間上、數(shù)字化上、管理措施上要效益。五是加強工程管理，做到高標準、嚴要求，文明施工，堅守原則底線，保證工程質量。六是質量是企業(yè)的生命線。嚴格把關進出廠物料質量，誠信至上，信譽至上。七是安保要做到有溫度有力度，盡快實現(xiàn)智能化。
張震說，榮華主席非常關注九聯(lián)未來與發(fā)展，更關懷關心每一名職工的健康與生活。集團對九聯(lián)組織架構和運營機制體制進行調整，賦予新的職責，是應對市場變化的快速反應，更是對九聯(lián)領導團隊的信任與肯定。九聯(lián)未來發(fā)展要加強團隊建設，打造高效能團隊。領導團隊盡快進入角色，發(fā)展定制化產(chǎn)品，盡快提升產(chǎn)能利用率。同時，加強采購管理和配煤市場化運營，強化供應商管理，形成競爭機制。成本管控重點關注制造成本，學會算賬、對標挖潛，并積極做好副產(chǎn)品粗苯、焦油的挖潛創(chuàng)效工作。
張穎表示，九聯(lián)廠容廠貌、員工的精神狀態(tài)非常好，這些得益于集團的支持和九聯(lián)領導團隊投入大量的心血。同時，也為九聯(lián)未來發(fā)展提出建議：一是理順關系，優(yōu)化流程。按照集團宣布的組織架構和流程進一步規(guī)范管理，實現(xiàn)產(chǎn)供銷模式優(yōu)化。二是盡快扭虧，集思廣益。群策群力做好產(chǎn)品結構、質量的優(yōu)化和提升，進一步提質增效。三是安全第一，加強全員安全教育，提高技能，貫徹安全理念，常抓不懈。四是完善機制，盡快形成有效激勵和考核機制，鼓勵先進，多勞多得，獎優(yōu)罰劣。
會上，陸才垠宣讀關于九聯(lián)煤化公司組織架構調整的通知。根據(jù)集團整體戰(zhàn)略發(fā)展需要，為進一步規(guī)范集團公司組織治理，更好應對劇烈變化的市場，通過授權經(jīng)營調整架構，強化九聯(lián)自主經(jīng)營意識，提高組織效率，經(jīng)榮程鋼鐵集團提議，執(zhí)委會研究決定，對九聯(lián)煤化公司組織機構進行調整。
高玉科說，要提高工作效率，保證新的組織架構有序、高質量完成過渡。融通物貿(mào)要共享整個大市場信息，為九聯(lián)發(fā)展提供決策和判斷的信息基礎。在信息共享中，對市場總體行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢要形成一個基本認知，在整個判斷市場和掌控采銷的節(jié)奏上進行有效共享。融通物貿(mào)愿意助力、協(xié)同發(fā)展，在上游的采購和銷售渠道，以及共同拓展市場上，高度協(xié)同，形成一股勁，齊心協(xié)力為集團發(fā)展貢獻力量。
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