日前，融誠物產(chǎn)集團黨委書記、總經(jīng)理張穎帶隊到能源資源公司深入了解一季度經(jīng)營管理情況，進行全面指導。集團總經(jīng)理助理龐博, 總經(jīng)理辦公室、黨群工作部、財務部、運營管理部負責人陪同。能源資源公司領導班子成員及相關部門負責人參加。
張穎總經(jīng)理在聽取匯報后，對能源資源公司一季度取得的業(yè)績給予充分肯定。她指出，能源資源公司干部職工積極樹立“五種意識”、攻堅克難，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型初見成效，品種、客戶、區(qū)域結(jié)構(gòu)日趨合理，管理水平持續(xù)提升。下一步目標任務清晰明了，職責分工明確，措施得當有力。結(jié)合集團整體戰(zhàn)略部署，她對能源資源公司提出四點要求：保持良好的發(fā)展態(tài)勢，持續(xù)提升盈利水平。品種方面，要再次梳理業(yè)務發(fā)展方向，強化復盤機制，根據(jù)市場變化調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，壓降微利產(chǎn)品，資金向高毛利產(chǎn)品傾斜。客戶方面，要保持與大企業(yè)、大型鋼廠的緊密合作，同時擴大“朋友圈”，調(diào)整優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)。創(chuàng)新模式方面，要大膽嘗試，增加進出口業(yè)務及新業(yè)務比例，靈活操作方式方法。穩(wěn)步推進期現(xiàn)業(yè)務聯(lián)動發(fā)展。多措并舉，提升盈利水平，確保實現(xiàn)一季度“開門紅”。堅定不移推動“五化”發(fā)展，不斷增強企業(yè)發(fā)展后勁。能源資源公司在國際化、資源化發(fā)展方面擁有較大優(yōu)勢，要將優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展增量。加快國際化發(fā)展步伐，發(fā)揮與境外企業(yè)聯(lián)動效應，發(fā)現(xiàn)新機遇，探討新模式。按照榮華主席關于串鏈補鏈強鏈富鏈的要求，在大營銷協(xié)同上加力，發(fā)揮資源渠道優(yōu)勢，積極配合鋼鐵集團開發(fā)高毛利產(chǎn)品，實現(xiàn)協(xié)同共贏發(fā)展。持續(xù)推動霸州第四方平臺建設，深入開發(fā)靜海等產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，整合各種資源要素，從原料供應上做好帶料延鏈，打造高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈。 持續(xù)加強管理，嚴格防范經(jīng)營風險。按照集團要求，在做好日常業(yè)務管理的同時，繼續(xù)強化對貨權(quán)的把控，重點加大代理業(yè)務的監(jiān)管力度，確保在市場變化中防控好風險。加強對新業(yè)務管控，做好對客戶資質(zhì)的審核，及時跟進業(yè)務發(fā)展進程。注重防控超期庫存、逾期賬款風險，減少資金沉淀，加快資金回籠。用好供應鏈融資，靈活運用銀行資金敞口，擴大經(jīng)營規(guī)模。繼續(xù)推進機制創(chuàng)新，打造充滿活力的團隊。能源資源公司團隊要進一步深化分工協(xié)作，促進相互配合，匯聚發(fā)展合力。從增強團隊整體凝聚力、向心力出發(fā)，在績效、考核、獎懲等方面，加快體系化建設，深入研究項目跟投、風險抵押等中長期激勵機制，促進員工敢想、敢做、敢創(chuàng)新。深入抓好黨建引領，推動“雙融雙促”，樹立先進典型，加大典型模范宣傳力度，營造比學趕超濃厚氛圍。集團相關部門負責人結(jié)合工作分工對能源資源公司進行了具體指導，要求能源資源公司加強市場研判和案例分析，促進業(yè)務穩(wěn)健運營；跟進重點項目落實，提升經(jīng)營質(zhì)效；發(fā)揚爭氣精神，凝聚起發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的強大合力。能源資源公司總經(jīng)理強軍在工作匯報中介紹了公司一季度經(jīng)營指標完成情況，總結(jié)了亮點，分析了不足，重點匯報了下一階段的工作舉措。公司其他領導班子成員就分管領域工作作了補充匯報。能源資源公司干部職工一致表示，要錨定任務目標，以加大實際創(chuàng)效為目標，堅持干字當頭，實字為要，拼搏奮進，善作善成，力爭圓滿完成全年各項工作任務，助力融誠物產(chǎn)集團當好榮程集團“三個主力軍”。
General Manager Zhang Ying visited Energy Resources Comany for research and guidance
