堅(jiān)定信心決心 積極主動(dòng)作為！榮程鋼鐵集團(tuán)召開4月份總結(jié)暨5月份工作部署會(huì)議
2024-05-13
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日前，榮程鋼鐵集團(tuán)召開4月份總結(jié)暨5月份工作部署會(huì)，號(hào)召全體鋼鐵戰(zhàn)士進(jìn)一步堅(jiān)定信心決心，積極主動(dòng)作為，奮力推動(dòng)鋼鐵集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。榮程集團(tuán)副總裁、榮程鋼鐵集團(tuán)副總經(jīng)理陸才垠在講話中表示，5月份要以“以銷定產(chǎn)、以效定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷”為原則，持續(xù)強(qiáng)管理、穩(wěn)順行，持續(xù)降本增效、指標(biāo)攻關(guān)，持續(xù)強(qiáng)化供、產(chǎn)、銷、研協(xié)同作戰(zhàn)，狠抓檢修生產(chǎn)兩不誤，持續(xù)加強(qiáng)寓管理于服務(wù)之中，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，重點(diǎn)做好以下工作：堅(jiān)持抓三條紅線，強(qiáng)化責(zé)任，重點(diǎn)落實(shí)。堅(jiān)守安全紅線。5月份是公司“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”，各單位要做好安全月活動(dòng)前期各項(xiàng)部署和安排，確保公司安全生產(chǎn)管理工作再上新臺(tái)階。筑牢環(huán)保紅線。認(rèn)真汲取以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，能源環(huán)保部門、各主體單位、設(shè)備系統(tǒng)等單位生產(chǎn)要確保精準(zhǔn)操作，要保障在線環(huán)保設(shè)備穩(wěn)定順行。嚴(yán)把質(zhì)量紅線。強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品的過程控制和質(zhì)量跟蹤，重點(diǎn)抓好電爐品種鋼冶煉過程控制，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，用工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
堅(jiān)持樹新思維，強(qiáng)化基礎(chǔ)，專項(xiàng)突破。以院企合作為契機(jī)，加強(qiáng)與鋼鐵研究總院等一流機(jī)構(gòu)交流與合作，引入先進(jìn)管理理念和方法，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。以品質(zhì)提升為目標(biāo)，優(yōu)化完善質(zhì)量控制體系，推進(jìn)品牌創(chuàng)建。以轉(zhuǎn)型升級(jí)為方向，落實(shí)工藝優(yōu)化和品種開發(fā)，為榮程發(fā)展注入新的活力，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。堅(jiān)持抓三保一穩(wěn)，產(chǎn)研賦能，協(xié)同推進(jìn)。銷售端要持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及營(yíng)銷策略，抓住5月份銷售價(jià)格回暖機(jī)遇，加速現(xiàn)有庫存銷售，快速回流資金。同時(shí)推進(jìn)高附加值新品種開發(fā)和市場(chǎng)推廣，不斷增強(qiáng)盈利能力。采購端要精準(zhǔn)研判市場(chǎng)，合理把控節(jié)奏，動(dòng)態(tài)補(bǔ)庫，重點(diǎn)做好檢修期間原燃輔料、廢鋼及備品備件保供工作，確保生產(chǎn)穩(wěn)定有序。堅(jiān)持抓挖潛創(chuàng)效，聚力攻關(guān)，突出成效。煉鐵、煉鋼、軋鋼強(qiáng)化工藝匹配及各工序合理安排，精細(xì)化組織生產(chǎn)，職能處室下沉一線，要向“八個(gè)維度要效益”，服務(wù)生產(chǎn)，落實(shí)于行。煉鐵要實(shí)現(xiàn)從小爐子的操作習(xí)慣向大爐子標(biāo)準(zhǔn)化操作轉(zhuǎn)變。煉鋼要實(shí)現(xiàn)從普鋼生產(chǎn)管理向優(yōu)鋼生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變。軋鋼要實(shí)現(xiàn)從總量目標(biāo)思維向機(jī)時(shí)產(chǎn)量轉(zhuǎn)變，從粗放管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。能源系統(tǒng)狠抓節(jié)能改造項(xiàng)目，強(qiáng)化環(huán)保設(shè)備日常運(yùn)行管理，持續(xù)提高自發(fā)電比例和二次能源利用率，降低能源成本。堅(jiān)持抓檢修項(xiàng)目，精細(xì)管控，穩(wěn)定順行。持續(xù)強(qiáng)化設(shè)備管理，深化一體兩翼，重點(diǎn)做好以煉鐵5#高爐為主線及各工序檢修項(xiàng)目?jī)?nèi)容確認(rèn)工作，做好檢修人員組織和檢修實(shí)施方案工作，同時(shí)壓實(shí)各單位主體責(zé)任，嚴(yán)控檢修費(fèi)用，要以“拼”的姿態(tài)、“爭(zhēng)”的勇氣、“搶”的勁頭保質(zhì)量、保進(jìn)度、保安全、保周期完成各項(xiàng)檢修工作。堅(jiān)持抓組織建設(shè)，筑牢根基，迸發(fā)活力。扎實(shí)推進(jìn)關(guān)鍵崗位基本技能提升、三大規(guī)程培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高全員思想意識(shí)及標(biāo)準(zhǔn)化操作水準(zhǔn)。持續(xù)推進(jìn)六型班組建設(shè)工作，組織開展班組長(zhǎng)專項(xiàng)培訓(xùn)，打造一支過硬的班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)。榮程集團(tuán)副總裁、榮程鋼鐵集團(tuán)副總經(jīng)理、融通物貿(mào)經(jīng)理陳豐在講話中強(qiáng)調(diào)，5月份融通物貿(mào)全體干部員工要繼續(xù)落實(shí)“產(chǎn)供銷研財(cái)一體化”理念，以精細(xì)管理原料成本、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、精心策劃高爐檢修、強(qiáng)化市場(chǎng)危機(jī)意識(shí)為路徑，保生產(chǎn)順行、保檢修順暢、保成本最低、保利潤(rùn)最優(yōu)。會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，各單位要堅(jiān)決落實(shí)張榮華主席和張君婷董事長(zhǎng)具體工作部署，內(nèi)抓精益管理，外抓市場(chǎng)機(jī)遇，快速反應(yīng)，突出抓好高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)，不斷增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和前瞻性，用優(yōu)異的業(yè)績(jī)彰顯鋼鐵戰(zhàn)士的實(shí)力。Rockcheck Iron and Steel Group held monthly summarization and deployment meeting
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